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提高管理效率，减少浪费，控制成本。为使公司各层管理人员重视管理，关注生产管理中的“小”问题，从而提升管理的有效性和对企业的深度管理。经公司领导安排，2010年12月29日，特邀台湾健峰企管集团资深顾问师林希成先生为公司各级管理人员作“现场基础管理”的特别培训。
经林希成老师及其助手一个上午的现场勘查与筹备，下午一点半准时开展此次专题培训。培训开始之前，沈军庆董事长做了一个简短的讲话，总结公司在2010年所取得的成绩和存在的问题。希望各位管理者继续保持好的管理方式，并且希望通过此次培训解决生产管理中无法攻克的管理问题，做到减少浪费，提高物资的使用率，节约成本。沈董代表公司全体员工欢迎林老师此次能来现场为日樱管理群做专题培训。
此次“现场基础管理”培训突出的是基础，这些基础的管理往往是被忽视的部分，但却是企业成长至关重要的灵魂。林老师是继2009年7月后第二次为我公司做现场管理培训，通过现场的勘查，与上次对比发现公司的现场管理有进步，但依然存在不足之处。林老师从库房、生产线、行政办公室的各方面做了全方位的分析，指出管理中存在的不足，所讲之处均有照片展示。比如，对于库房的管理，物品尽量明显化，保证每个人都能找到自己所需的物品，并提出仓库可以借用“超市化”管理模式。同时，指出库房不仅注重其平面的存放空间，还可适度向高度的存放空间发展；定时清理库房中不用之物，保证其可用空间不被“板凳”物品占用。
对于生产线应尽量做到让“物品适应人，而非人适应物品”这样才能保证员工在有限的时间内做有效的事情。讲求高效率工作，避免因不必要的程序而浪费宝贵的工作时间。生产线的整洁程度能够反映出员工的工作效率及企业的管理水平。林老师强调企业不仅在抓生产的同时还应重视设备的定期检测与保养、现场的清洁与整洁等细节的管理。生产现场做到整洁有序，既保证了可用空间又增强了员工关注细节的意识。
林老师每一个角落都没放过，用他自己的话讲，这些角落管理好了那是企业的资源得以充分利用，管理不好那就成了“死角”，资源被白白浪费。全体参加培训的管理人员对于林老师的指点都频频点头，表示认同及在以后的工作中将更加注重“小”问题的管理。
在培训接近尾声时，林老师和在场的管理人员就一些问题交换了意见和看法，每位在场人员都表示受益匪浅。沈董最后总结说：“林老师的培训太深刻了，这不仅仅是一次培训还是一次思想认识上的洗礼。我们通过这次深刻的培训要把管理上升到另一个高度，用管理深化企业文化建设；用企业文化凝聚人心，增进企业的向心力、凝聚力，成就公司基业长青的愿景”。沈董在一次对林老师的培训表示称赞和感谢！
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